ワクワク楽しいセミナー紹介

[’09/3/3] 組織力向上とリーダーシップ

今日は、セミナー開催の日

主催は、(財)中部生産性本部
麻所は、
名古屋観光ホテル
テーマは、『
組織力向上とリーダーシップ ~優れた経営を実現させるリーダーの在り方とは~
参加者は、
約65名

中部経営品質協議会 活動主旨

グローバル化、社会のスピード化がますます進展しており、
国境や業種、業態を越えた競争が加速しております。
そのような中で、競争の優位性を確保するには、
顧客、市場、社会の要望そして自社の経営資源を的確に把握し、
いかに他社との差別化を図り顧客価値を創造し続けられるかが重要と言えます。

そのためには今後どのような顧客本位の経営へ変革できるのかが問われており、
組織が目指す方向性を明確にし、従業員一人ひとりのベクトルに合わせて、
常に顧客価値を創造し続けられる組織・風土を築いていくことが必要となって参ります。

中部経営品質協議会では、2003年の設立以来、
「経営品質向上プログラム」が目指す理念を基に、中部地域における組織の
経営改新に資するための活動を展開して参りました。

そこで今年度は、改新・総発の生まれるリーダーシップ・組織風土とは、
さらには推進者としての取り組みについて、ベストプラクティス組織や
経営品質賞受賞組織からの先進的な事例・取り組みについておうかがいし、
経営品質の考え方に基づき、変革意識を組織内に浸透させていくための
プロセスを中心に探求して参ります。

                          【中部経営品質協議会 活動のご案内】より


私が
約80分お話しさせて頂き、その後いつもお世話になっています、
人と経営研究所』 所長、大久保寛司さんコーディネーターとなり、
このテーマを
より深く掘り下げるというもの。

私にとっても組織力向上とリーダーシップは、永遠のテーマ
私が
このテーマについて答えを出すのは、おこがましい限り。
質疑応答しながら自ら学ぶ、いや
自らが一番学んだセミナーになりました。

いつもながら思うこと。
それは、大久保さんがコーディネーターを務めてくれれば、万人力
私の薄っぺらいはずの話が、何故か
厚みを増し、膨らんでいきます

簡単に言うと、聞き手の理解度が数段アップするのです。
これこそ、
大久保マジックと呼ばれている(私がそう呼んでいる)所以なのです。

ということで何と3月18日(水)、その大久保さんをお呼びして、
ヨリタ歯科グループの幹部ミーティングを、開催することになりました。
まるで、
夢のよう
参加者15名は、
多くの気付きと学びがあることでしょう。

グループ発展のため、組織力向上のため、
幹部社員一人ひとりが
リーダーシップを発揮し、
人が輝く組織をこれからも作っていきたいと、心から思っています。

 <組織力 寄田幸司>

 

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