今日も９:００～１７:００まで、経営トップセミナーに参加しました。
研修スケジュール

●オリエンテーション
●ヨリタ歯科から学ぶ　経営者に必要なこと
●経営ビジョンと戦略構築
●人財育成のために
●まとめ

オリエンテーション。
まずは、心が一つになる感動、朝礼の実施の仕方。

1.元気な挨拶
2.心の勉強会
3.昨日の感想
4.本日の研修にかける思い
5.互いにストローク交換(肩もみストローク)
6.エールを贈る

参加者が３チームに分かれ、「おはようございます」と
あいさつと共に少しずつ、昨日の学びを、シェア。

その後、円陣を組み、大きな声でエール。
その後参加者全員で、一つの円になり肩もみストローク。
テンションが、朝から最高潮になりました。

その後、ヨリタ歯科から学ぶというテーマで、
以下の３つについて、グループごとにディスカッションを行いました。

①経営のしくみ
②リーダーシップ
③モチベーション

各グループ共に、いい意見が出ました。
私たちの取組が、少しでも参考になれば嬉しいです。
また、各グループから、オブザーバーとして参加している
２人のメンバーにも、たくさんの質問がありました。

チーム一人で話すより、より理解が深まったようでした。

さらに、問題解決力を高めるため、自社の強み、弱みを分析。
経営、人、物、お金、情報、仕組みなど、項目ごとに振り返り。

そして、最後のあるべき姿(理想の会社像)の明確化
そう、あるべき姿が明確になれば、今すぐやること、
今、必要なことが明らかになる。

この２日間のセミナーを、無駄にすることなく、
1つずつ形にしていこうと思いました。

?＜目の前に起こる全ての問題は解決済み　寄田幸司＞