「あゆみ」の原点 はける靴が欲しい。そして、風を感じたい。
歩行に不安や困難を感じる方々のこんな切実な願いを叶えること。
これがあゆみの原点です。あゆみは、誠意を尽くしてあなたの足を守ります。
「困ったときのあゆみ。」こう呼ばれることが私たちの誇りです。
日本一の「ありがとう」の数。これが私たちの勲章です。

※点字は、「あなたとの出会いに感謝しています」

徳武産業さんに見学に行かせて頂き、十河会長はじめ中石さんの素晴らしい
人柄と、おもてなしの素晴らしさ、そしてなによりも会社を愛し、社員一人一人の
幸せと、あゆみシューズを通して高齢者の夢を全力で応援サポートしたいという
思いがとても伝わってきて本当に感動しました。

行かせて頂いた日はちょうど地域の方限定の社内セールの日で、
駐車場の誘導をしておられる社員の方も素晴らしく元気でキビキビしていて、
見ていて気持ちが良くなりました。

会社に着いて一番にあんなに元気で楽しそうにしている方から、あいさつして
頂けたら、やっぱり良いもので、私も真似していきたいです。
買いに来られている高齢者の方々も、とても活き活きして、靴を選んでいらっしゃいました。

とても一人では履ききれないほどの数の靴を購入していて、きっとお友達の分や家族の分まで買っておられていて、シューズが履き心地が良いのはもちろんのこと、靴に込められている徳武産業さん社員一人一人の思いがこもっている靴だからこそ、そこまで愛されているんだろうな。とつくづく痛感しました。

日本一の『ありがとう』の数。これが私たちの勲章です。
そしてそのありがとうの勲章をしっかり形にされていて、社員のやる気とモチベーションにダイレクトに繋がっていて素晴らしいなと思いました。

送られてくるお葉書を見せて頂き、あゆみの靴を手に取られ喜んでらっしゃる姿が次々と浮かんできました。あんなにすてきなお手紙が頂けると本当に何よりも嬉しいですし、ここで働かせて頂いていることに心から感謝でき、また、何かしてあげたいと思うことは、やっぱり当然のことになるんだと思いました。

どこを見させていただいても本当にきれいに整理整頓されていて、掃除も本当に行き届いていて、自分のためでは無く相手の為に。という思いを持ってらっしゃるから、あそこまでキレイなんだろうなと思いました。

清掃道具一つ一つどれを見ても土ひとつ付いて無くキレイに並んでいて、次に使う人のためにという思いが、どれを見ても伝わってきました。よくある、テプラで直す場所に貼ったりしていて無くても、きっちりと直されている道具をみれば社員一人一人の優しさや思いやりは当然伝わってきます。

私もこれからはもっと相手のことを意識して、思いやれるように努めていきたいです。

『困ったときのあゆみ。』こう呼ばれることが私たちの誇りです。
私たちも、『困ったときはヨリタ歯科クリニック。』とおっしゃっていただけるように、
みんなで頑張っていきたいです。

見学に行かせて頂き本当にありがとうございました。

今回、徳武産業㈱様を見学させていただいて、
人財になるための取り組みと、人材教育の仕組み作りを学びました。

十河会長の行動を見聞きして、まさに「率先垂範」「言行一致」を徹底している
方であると感じました。直接、事業に関わる事決定事項はもちろんのことですが、コスモス畑の手入れや地域清掃など、何事も、会長自らが一番に行っているのが印象的でした。

そして、自分が提案した事や、他人の評価に至るまで、話すことの軸がある事が印象に残りました。たとえ苦言であっても、しっかりと従業員ひとりひとりに向き合い、ひとりひとりに寄り添っていました。

従業員の皆様が「会長の言う事だったら、間違いない」「会長のためなら、なんとかしたい」という言葉が出てくるのは、会長自らが、正しい価値観をもって、背中を見せているからだと感じました。

会長ご自身がとても勤勉であり、スキルアップのためのセミナー参加や、
講演活動など、会長職となった今でも、知識を集めています。

そして、日祝をはじめほとんど休んでいない点にも驚かされました。
良い経営者になるのは、良い人格をもち、良い言葉を使い、良い方向へ人を
導く事ができるということを教えて頂きました。
このような人財になるための取り組みが、仕組みとして落とし込まれていることが、今後のＣＥ事業部立ち上げにおいて、重要になってくると思いました。

徳武産業では全スタッフ交代制の早朝ミーティング、価値観を揃えるための共通教材を使ったワークなど、インプットだけでなく、「話す」「書く」といったアウトプットを中心に行っています。自分の考えや、思いを考えるきっかけになる事。
そして、相手に伝わるように説明するトレーニングができます。

何事においても、伝え方より伝わり方が重要になってきます。そのためには相手中心のコミュニケーションが必要となります。中石麻里課長は、
「○○さんならどう思う？」や
「○○についてどう考える？」というフレーズをよく使い、
心から傾聴していました。

会長と管理職の考えが一致し、管理職全員が会長の拡声器として、理念や商品へのこだわりを浸透させているのだと強く感じました。

前職において、私は徳武産業のたんぽぽ日和という商品を販売していました。
シューフィッティングの接客をした時には、お客様から、
「足が楽になった、ありがとう」という言葉をいただいた事が思い出されます。

購入されるほとんどの方が、たんぽぽ日和を履いて帰られていく姿を、
目にしました。一つの商品が、これだけ誰かの意識や、心の持ち方を変えられるのかと思った瞬間でした。

今回の見学において、十河会長や中川課長をはじめとする人財が、
「ありがとう」を集めて開発した商品ゆえの結果なのだろうと強く思いました。