ほとんどの中堅スタッフはスタッフの気持ちは分かっても院長の
気持ちは立場が違うので、分かっていないことがほとんどです。

院長とスタッフの橋渡し役を担うスーパースタッフへと成長していくためには
院長の気持ちも理解できることが重要です。

ですので、10月1日から10月6日までの間に（宿題提出期限は10月6日）、
今回、スーパースタッフ育成塾に参加されているスタッフが院長の気持ちを
理解するための「院長面談」をする時間を診療後に1時間以上、
時間を取っていただきますようにお願いいたします。

1、読書感想文
　　リーダーとしての考え方ややり方を学ぶための本を3冊以上、
　　読んで読書感想文を提出。

2、スタッフ面談実践シート
　 最低1人、新人か後輩（できれば5分間トークを行っている相手）に面談を
　 実施して、レポートを提出（新人も後輩もいない場合には、練習として）

3、院長へのプラスメッセージシート
　　毎日、院長先生にプラスメッセージを伝えていく。その結果をレポート提出。
　　※「俺、プラスメッセージもらってないけど？」と言わないようにお願いします。
　　※院長先生がはつきりと認識できるほどのプラスメッセージをスタッフが
　　　 伝えるのは非常に難しいことをご理解ください。

4、数値報告実践シート
　 毎日、終礼の場合は1日の数値、朝礼の場合は前日の数値をスタッフに
　　報告し、
　 数値の意味づけを行い、なぜ、その数値が重要なのかを仕事観に基づいて話をする。
　 必ず、報告するべき数値は以下のようになります。
　 患者数、治療人数、リコール人数、急患人数、TELキャン人数、無断キャン
　 人数、新患数、再初診数。

5、医院環境整備実践日誌（前回から引き続き）
　　普段、誰がやるって決まってるわけでもないんだけど、やったほうが
　　良いことを　　毎日、実践し、1つずつに○×をつけて、気づきを書いていく
　　日誌を書きます。